"حين تضع مشروعاً وتراهن على الزمن لا على النتائج الفورية، تصنع منتخباً."
من منتخب هاوٍ إلى نهائي آسيا والتأهل لكأس العالم.
القصة الأردنية من وجهة نظري:
حاولت أن احلل بشكل سريع أسباب تطور المنتخبات الأردنية، وآلية العمل في الأعوام الأخيرة، علها تكون تجربة تعمم وتدرس:
يمكننا تقسيم تاريخ المنتخب الأردني إلى فترتين مفصليتين:
قبل عام 1999:
كرة القدم بالأردن كانت فقيرة جدا ولا تمتلك شعبية، وأنديتها تعاني من نقص الموارد والإمكانات، و المنتخب الأردني مجرد فريق هاوٍ، لا يوجد دوري محترف، اللاعبون يمارسون أعمالاً أخرى إلى جانب كرة القدم، الملاعب رديئة، والتخطيط غائب تمامًا.
النتائج كانت انعكاسًا لهذا الواقع:
فشل متكرر في التأهل لكأس آسيا أو كأس العالم.
خروج دائم من الدور الأول في المحاولات القليلة التي تمت.
مع انعدام لمنتخباو الفئات العمرية وأي انجاز على صعيدة الأنظية، ظهر بصيص أمل عربي تحقق بالفوز بذهبية الألعاب العربية عام 1997، مما لفت أنظار الدولة لأهمية دعم اللعبة، ومن هنا أعتقد بدأت الأمور تتغير.
بعد عام 1999: بداية التحول الإداري الحقيقي
مع تولي الأمير علي بن الحسين رئاسة الاتحاد الأردني، بدأت عملية إعادة هيكلة شاملة مبنية على أربع مراحل واضحة:
المرحلة الأولى (1999–2004): #التحول_المؤسسي
إعادة تنظيم الاتحاد وفق منهجية مؤسساتية حديثة.
إطلاق عملية تحويل #الدوري_الأردني إلى دوري شبه محترف.
تأسيس مراكز لاكتشاف المواهب.
استقدام الكابتن #محمود_الجوهري (بطل إفريقيا مع #مصر) عام 2002.
النتيجة: التأهل لأول مرة في تاريخ الأردن إلى #كأس_آسيا 2004 والوصول لربع النهائي أمام اليابان بركلات الترجيح.
المرحلة الثانية (2004–2011):
#التوسّع_وتثبيت_القواعد
توسعة #مراكز_الأمير_علي_للمواهب لتشمل معظم المحافظات.
إطلاق دوري محترفين رسمي عام 2009.
تطوير الكوادر التدريبية المحلية.
التركيز على المشاركات الخارجية.
الإنجاز: ربع نهائي كأس آسيا 2011 + وصافة غرب آسيا 2007 + مشاركة ثابتة في بطولات الشباب والناشئين.
المرحلة الثالثة (2011–2017): #الاحتراف_الخارجي والانفتاح الدولي
توجيه اللاعبين للاحتراف في الخارج (الخليج وأوروبا).
فتح المعسكرات الخارجية والاحتكاك بمدارس كروية متقدمة.
تأهل ل #الملحق_العالمي أمام الأوروغواي (2014).
رغم خروج مخيب من كأس آسيا 2015، تألق #المنتخب_الأولمبي في نصف نهائي كأس آسيا 2013.
المرحلة الرابعة (2017–الآن):
#العلوم_التحليل_الثمار
اعتماد التحليل الحديث والعلوم الرياضية في إعداد المنتخبات.
استقدام مدربين أوروبيين (فيتال وآخرين).
ارتفاع عدد اللاعبين المحترفين في الخارج.
تركيز على رفع المستوى الذهني والثقافي والتكتيكي للاعب الأردني.
الإنجاز الأبرز:
تصدر مجموعته في كأس آسيا 2019 (الإمارات) أمام أستراليا وسوريا وخروج من ظور ال16 بركلات الحظ.
وصافة كأس آسيا 2023 (قطر) وأداء تاريخي.
تأهل تاريخي للمرة الأولى إلى كأس العالم 2026.
مع تطور ملحوظ على مستوى منتخبات الشباب والأولمبي
_________________
ما السر اذا؟
السر ليس في الدوري (متوسط)، ولا بالملاعب (متوسط وأقل)، ولا بعدد المحترفين، بل في الاستقرار الإداري، والرؤية بعيدة المدى، ورفض القرارات الانفعالية، والأهم من كل ذلك #الصبر.
#الأمير_علي لم يكن مجرد رئيس اتحاد، بل كان صاحب مشروع، قاده بنفسه وحقق نجاحا كبيرا حتى على الصعيد الشخصي؛ حيث أسس اتحاد غرب آسيا، و شغل منصب نائب رئيس الفيفا، وضخّ المال والمعرفة والكوادر ذات الكفاءو منح الثقة للكادر المحلي والأجنبي لبناء منتخبات تنافس قارياً وعالميا
خلاصة الكلام:
نحن أمام تجربة عربية ناجحة تستحق أن تُدرس:
استقرار إداري + تخطيط بعيد المدى + استثمار في الإنسان = منتخب عالمي بقلب عربي.
"لم يكن هذا التأهل وليد الصدفة، بل ثمرة ربع قرن من العمل والإيمان، بأن الأردن قادر أن يكون بين الكبار، وأن الحلم حين يُدار بعقل، يصبح حقيقة."
مبروك لكل أردني .
#النشامى
ملاحظة: يمكنكم ملاحظة المنحنى التطوري خلال السنوات بالصور التي صممتها، والتغيرات على صعيد الانجازات قبل 1999وبعدها.
من منتخب هاوٍ إلى نهائي آسيا والتأهل لكأس العالم.
القصة الأردنية من وجهة نظري:
حاولت أن احلل بشكل سريع أسباب تطور المنتخبات الأردنية، وآلية العمل في الأعوام الأخيرة، علها تكون تجربة تعمم وتدرس:
يمكننا تقسيم تاريخ المنتخب الأردني إلى فترتين مفصليتين:
قبل عام 1999:
كرة القدم بالأردن كانت فقيرة جدا ولا تمتلك شعبية، وأنديتها تعاني من نقص الموارد والإمكانات، و المنتخب الأردني مجرد فريق هاوٍ، لا يوجد دوري محترف، اللاعبون يمارسون أعمالاً أخرى إلى جانب كرة القدم، الملاعب رديئة، والتخطيط غائب تمامًا.
النتائج كانت انعكاسًا لهذا الواقع:
فشل متكرر في التأهل لكأس آسيا أو كأس العالم.
خروج دائم من الدور الأول في المحاولات القليلة التي تمت.
مع انعدام لمنتخباو الفئات العمرية وأي انجاز على صعيدة الأنظية، ظهر بصيص أمل عربي تحقق بالفوز بذهبية الألعاب العربية عام 1997، مما لفت أنظار الدولة لأهمية دعم اللعبة، ومن هنا أعتقد بدأت الأمور تتغير.
بعد عام 1999: بداية التحول الإداري الحقيقي
مع تولي الأمير علي بن الحسين رئاسة الاتحاد الأردني، بدأت عملية إعادة هيكلة شاملة مبنية على أربع مراحل واضحة:
المرحلة الأولى (1999–2004): #التحول_المؤسسي
إعادة تنظيم الاتحاد وفق منهجية مؤسساتية حديثة.
إطلاق عملية تحويل #الدوري_الأردني إلى دوري شبه محترف.
تأسيس مراكز لاكتشاف المواهب.
استقدام الكابتن #محمود_الجوهري (بطل إفريقيا مع #مصر) عام 2002.
النتيجة: التأهل لأول مرة في تاريخ الأردن إلى #كأس_آسيا 2004 والوصول لربع النهائي أمام اليابان بركلات الترجيح.
المرحلة الثانية (2004–2011):
#التوسّع_وتثبيت_القواعد
توسعة #مراكز_الأمير_علي_للمواهب لتشمل معظم المحافظات.
إطلاق دوري محترفين رسمي عام 2009.
تطوير الكوادر التدريبية المحلية.
التركيز على المشاركات الخارجية.
الإنجاز: ربع نهائي كأس آسيا 2011 + وصافة غرب آسيا 2007 + مشاركة ثابتة في بطولات الشباب والناشئين.
المرحلة الثالثة (2011–2017): #الاحتراف_الخارجي والانفتاح الدولي
توجيه اللاعبين للاحتراف في الخارج (الخليج وأوروبا).
فتح المعسكرات الخارجية والاحتكاك بمدارس كروية متقدمة.
تأهل ل #الملحق_العالمي أمام الأوروغواي (2014).
رغم خروج مخيب من كأس آسيا 2015، تألق #المنتخب_الأولمبي في نصف نهائي كأس آسيا 2013.
المرحلة الرابعة (2017–الآن):
#العلوم_التحليل_الثمار
اعتماد التحليل الحديث والعلوم الرياضية في إعداد المنتخبات.
استقدام مدربين أوروبيين (فيتال وآخرين).
ارتفاع عدد اللاعبين المحترفين في الخارج.
تركيز على رفع المستوى الذهني والثقافي والتكتيكي للاعب الأردني.
الإنجاز الأبرز:
تصدر مجموعته في كأس آسيا 2019 (الإمارات) أمام أستراليا وسوريا وخروج من ظور ال16 بركلات الحظ.
وصافة كأس آسيا 2023 (قطر) وأداء تاريخي.
تأهل تاريخي للمرة الأولى إلى كأس العالم 2026.
مع تطور ملحوظ على مستوى منتخبات الشباب والأولمبي
_________________
ما السر اذا؟
السر ليس في الدوري (متوسط)، ولا بالملاعب (متوسط وأقل)، ولا بعدد المحترفين، بل في الاستقرار الإداري، والرؤية بعيدة المدى، ورفض القرارات الانفعالية، والأهم من كل ذلك #الصبر.
#الأمير_علي لم يكن مجرد رئيس اتحاد، بل كان صاحب مشروع، قاده بنفسه وحقق نجاحا كبيرا حتى على الصعيد الشخصي؛ حيث أسس اتحاد غرب آسيا، و شغل منصب نائب رئيس الفيفا، وضخّ المال والمعرفة والكوادر ذات الكفاءو منح الثقة للكادر المحلي والأجنبي لبناء منتخبات تنافس قارياً وعالميا
خلاصة الكلام:
نحن أمام تجربة عربية ناجحة تستحق أن تُدرس:
استقرار إداري + تخطيط بعيد المدى + استثمار في الإنسان = منتخب عالمي بقلب عربي.
"لم يكن هذا التأهل وليد الصدفة، بل ثمرة ربع قرن من العمل والإيمان، بأن الأردن قادر أن يكون بين الكبار، وأن الحلم حين يُدار بعقل، يصبح حقيقة."
مبروك لكل أردني .
#النشامى
ملاحظة: يمكنكم ملاحظة المنحنى التطوري خلال السنوات بالصور التي صممتها، والتغيرات على صعيد الانجازات قبل 1999وبعدها.
"حين تضع مشروعاً وتراهن على الزمن لا على النتائج الفورية، تصنع منتخباً."
🔵⚽ من منتخب هاوٍ إلى نهائي آسيا والتأهل لكأس العالم.
القصة الأردنية من وجهة نظري:
حاولت أن احلل بشكل سريع أسباب تطور المنتخبات الأردنية، وآلية العمل في الأعوام الأخيرة، علها تكون تجربة تعمم وتدرس:
يمكننا تقسيم تاريخ المنتخب الأردني إلى فترتين مفصليتين:
🟤 قبل عام 1999:
كرة القدم بالأردن كانت فقيرة جدا ولا تمتلك شعبية، وأنديتها تعاني من نقص الموارد والإمكانات، و المنتخب الأردني مجرد فريق هاوٍ، لا يوجد دوري محترف، اللاعبون يمارسون أعمالاً أخرى إلى جانب كرة القدم، الملاعب رديئة، والتخطيط غائب تمامًا.
النتائج كانت انعكاسًا لهذا الواقع:
▪️ فشل متكرر في التأهل لكأس آسيا أو كأس العالم.
▪️ خروج دائم من الدور الأول في المحاولات القليلة التي تمت.
▪️ مع انعدام لمنتخباو الفئات العمرية وأي انجاز على صعيدة الأنظية، ظهر بصيص أمل عربي تحقق بالفوز بذهبية الألعاب العربية عام 1997، مما لفت أنظار الدولة لأهمية دعم اللعبة، ومن هنا أعتقد بدأت الأمور تتغير.
🟤 بعد عام 1999: بداية التحول الإداري الحقيقي
مع تولي الأمير علي بن الحسين رئاسة الاتحاد الأردني، بدأت عملية إعادة هيكلة شاملة مبنية على أربع مراحل واضحة:
🔹 المرحلة الأولى (1999–2004): #التحول_المؤسسي
▪️ إعادة تنظيم الاتحاد وفق منهجية مؤسساتية حديثة.
▪️ إطلاق عملية تحويل #الدوري_الأردني إلى دوري شبه محترف.
▪️ تأسيس مراكز لاكتشاف المواهب.
▪️ استقدام الكابتن #محمود_الجوهري (بطل إفريقيا مع #مصر) عام 2002.
🔺 النتيجة: التأهل لأول مرة في تاريخ الأردن إلى #كأس_آسيا 2004 والوصول لربع النهائي أمام اليابان بركلات الترجيح.
🔹 المرحلة الثانية (2004–2011):
#التوسّع_وتثبيت_القواعد
▪️ توسعة #مراكز_الأمير_علي_للمواهب لتشمل معظم المحافظات.
▪️ إطلاق دوري محترفين رسمي عام 2009.
▪️ تطوير الكوادر التدريبية المحلية.
▪️ التركيز على المشاركات الخارجية.
🔺 الإنجاز: ربع نهائي كأس آسيا 2011 + وصافة غرب آسيا 2007 + مشاركة ثابتة في بطولات الشباب والناشئين.
🔹 المرحلة الثالثة (2011–2017): #الاحتراف_الخارجي والانفتاح الدولي
▪️ توجيه اللاعبين للاحتراف في الخارج (الخليج وأوروبا).
▪️ فتح المعسكرات الخارجية والاحتكاك بمدارس كروية متقدمة.
▪️ تأهل ل #الملحق_العالمي أمام الأوروغواي (2014).
🔺 رغم خروج مخيب من كأس آسيا 2015، تألق #المنتخب_الأولمبي في نصف نهائي كأس آسيا 2013.
🔹 المرحلة الرابعة (2017–الآن):
#العلوم_التحليل_الثمار
▪️ اعتماد التحليل الحديث والعلوم الرياضية في إعداد المنتخبات.
▪️ استقدام مدربين أوروبيين (فيتال وآخرين).
▪️ ارتفاع عدد اللاعبين المحترفين في الخارج.
▪️ تركيز على رفع المستوى الذهني والثقافي والتكتيكي للاعب الأردني.
🔺 الإنجاز الأبرز:
تصدر مجموعته في كأس آسيا 2019 (الإمارات) أمام أستراليا وسوريا وخروج من ظور ال16 بركلات الحظ.
وصافة كأس آسيا 2023 (قطر) وأداء تاريخي.
تأهل تاريخي للمرة الأولى إلى كأس العالم 2026.
مع تطور ملحوظ على مستوى منتخبات الشباب والأولمبي
_________________
🧠 ما السر اذا؟
السر ليس في الدوري (متوسط)، ولا بالملاعب (متوسط وأقل)، ولا بعدد المحترفين، بل في الاستقرار الإداري، والرؤية بعيدة المدى، ورفض القرارات الانفعالية، والأهم من كل ذلك #الصبر.
#الأمير_علي لم يكن مجرد رئيس اتحاد، بل كان صاحب مشروع، قاده بنفسه وحقق نجاحا كبيرا حتى على الصعيد الشخصي؛ حيث أسس اتحاد غرب آسيا، و شغل منصب نائب رئيس الفيفا، وضخّ المال والمعرفة والكوادر ذات الكفاءو منح الثقة للكادر المحلي والأجنبي لبناء منتخبات تنافس قارياً وعالميا
✍️ خلاصة الكلام:
نحن أمام تجربة عربية ناجحة تستحق أن تُدرس:
استقرار إداري + تخطيط بعيد المدى + استثمار في الإنسان = منتخب عالمي بقلب عربي.
"لم يكن هذا التأهل وليد الصدفة، بل ثمرة ربع قرن من العمل والإيمان، بأن الأردن قادر أن يكون بين الكبار، وأن الحلم حين يُدار بعقل، يصبح حقيقة."
مبروك لكل أردني 🇯🇴.
#النشامى
ملاحظة: يمكنكم ملاحظة المنحنى التطوري خلال السنوات بالصور التي صممتها، والتغيرات على صعيد الانجازات قبل 1999وبعدها.
